Vektör Danışmanlık Toplantı talep et

Strateji, operasyon ve dijital dönüşüm

Levent, İstanbul 2012'den beri

Karar masada verilir, sonuç sahada ölçülür.

Vektör Danışmanlık, 2012'den bu yana üretim, perakende, lojistik ve finans şirketleriyle strateji, operasyon ve dijital dönüşüm projeleri yürütüyor. Her projeye, birlikte takip edeceğimiz üç ya da dört rakamı belirleyerek başlıyoruz.

Tanışma toplantısı planlayın Vaka çalışmalarını inceleyin
Yukarıdan görünen aydınlık bir ofis salonunda, beyaz koltuklarda çalışan küçük bir ekip
Ortalama proje etkisi 12 ay

%18 operasyon maliyetinde düşüş

BaşlangıçProje12. ay

00Rakamlarla on dört yıl

Söz verdiğimizi değil, ölçtüğümüzü yazıyoruz.

Aşağıdaki rakamlar, proje kapanışından 12 ay sonra müşterilerimizin finans ekipleriyle birlikte yaptığımız ölçümlere dayanır.

Tamamlanan proje
140+
Ortalama operasyon maliyeti düşüşü
%18
Ölçülen yıllık etki
₺2,4 milyar
İkinci kez çalıştığımız müşteriler
%72
Yıllara göre başlayan proje sayısı2025
2019202020212022202320242025

01Çalıştığımız sektörler

Dört sektörü, içeriden tanıyoruz.

Danışmanlarımızın yarısı bu sektörlerde yönetici olarak çalıştı. Vardiya planını, sezon sonu stoğunu ve rampa sırasını masa başından değil, sahadan biliyoruz.

01

Üretim

Otomotiv yan sanayi, beyaz eşya, ambalaj ve gıda üreticilerinde hat verimliliği, enerji, fire ve planlama.

%58 → %74Ortalama OEE, 9 fabrika
46 proje 02

Perakende

Mağaza ağı, stok ve kategori yönetimi, fiyatlandırma, e-ticaret ile mağazanın ortak planlaması.

-52 günStokta bekleme süresi
38 proje 03

Lojistik

Depo yerleşimi, toplama verimliliği, rota planlama ve filo kullanımı.

+%52Saatlik toplama verimi
31 proje 04

Finans

Faktoring, leasing ve sigorta aracılığında süreç sadeleştirme, dijital başvuru ve maliyet yapısı.

9 gün → 2 günKredi onay süresi
25 proje
Beton duvarlı bir salonda ayakta ve oturarak poz veren takım elbiseli yedi kişilik ekip
38 danışman, 6 ülkede proje deneyimi

02Hizmet alanları

Dört alanda, aynı ölçme disipliniyle.

Projelerin çoğu bir alanda başlar, ikinci bir alana uzanır. Aynı ekip baştan sona sizinle kalır.

Hangi pazarda, hangi ürünle ve hangi kaynakla büyüyeceğinize dair kararları veriyle netleştiriyoruz. Yönetim kuruluna giden her rakamın kaynağı belli olur.

Neler yapıyoruz

  • Büyüme ve portföy stratejisi
  • Pazar ve rakip analizi
  • Satın alma öncesi ticari inceleme
  • Ürün ve kanal kârlılığı analizi
  • Üç yıllık iş planı ve bütçe çerçevesi

Tipik çıktılar

  • Yönetim kurulu karar dokümanı
  • Ürün ve kanal bazında kârlılık haritası
  • Yol haritası ve izlenecek göstergeler

Süre 6-10 haftaEkip 3-4 danışman

03Vaka çalışmaları

Önce ve sonra, aynı ölçüyle.

Müşterilerimizin adını gizli tutuyoruz; rakamlarını değil. Her vaka, proje başında belirlenen göstergelerin 12 aylık seyrini gösterir.

8 vaka

04Müşterilerimiz anlatıyor

Proje bittikten sonra da işleyen düzenler.

05Yaklaşımımız

Beş adım, tek bir ölçüm tablosu.

İlk haftada belirlediğimiz göstergeler projenin sonuna kadar değişmez. Her adımın sonunda aynı tabloya bakar, bir sonraki adıma birlikte karar veririz.

Kara tahta önünde beyaz panoya not alan bir danışman ve masada onu dinleyen ekip
  1. 01

    Teşhis

    2-3 hafta

    Sahada, verilerde ve ekiplerle görüşmelerde sorunun gerçek boyutunu ölçüyoruz. Takip edilecek göstergeler burada belirlenir.

  2. 02

    Tasarım

    3-4 hafta

    Çözüm seçeneklerini maliyeti, riski ve etkisiyle masaya koyuyor, yönetimle birlikte önceliklendiriyoruz.

  3. 03

    Pilot

    4-8 hafta

    Bir hatta, bir mağaza grubunda ya da bir depoda deniyor, sonucu başlangıç ölçümüyle karşılaştırıyoruz.

  4. 04

    Yaygınlaştırma

    8-16 hafta

    İşe yarayanı diğer birimlere taşıyor, iç ekibinizi eğitiyor, göstergeleri haftalık izliyoruz.

  5. 05

    Devir

    6. ve 12. ay

    Sahipliği sizin ekibinizde olan bir çalışma düzeni teslim ediyor, sonuçları 6. ve 12. ayda yeniden ölçüyoruz.

06Liderlik ekibi

Projeyi satan, projede çalışır.

Ortaklarımız her projede haftada en az bir gün sahadadır. Tanışma toplantısında karşınızda oturan kişi, projenin yürütücüsüdür.

Gri ceketli, uzun saçlı, gülümseyen bir kadın portresi

Elif Karaca

Kurucu ortak, Strateji ve büyüme

Uluslararası bir danışmanlık firmasının İstanbul ve Londra ofislerinde 11 yıl. Perakende ve tüketici ürünleri.

Koyu ceketli, sakallı bir erkeğin stüdyo portresi

Murat Aydemir

Kurucu ortak, Operasyon

Otomotiv yan sanayinde fabrika müdürlüğünün ardından 14 yıl operasyon danışmanlığı. Yalın üretim eğitmeni.

Açık mavi gömlek ve lacivert ceketli, gülümseyen bir erkek portresi

Can Özberk

Ortak, Dijital dönüşüm

ERP ve veri projelerinde 60'tan fazla kurulum. Lojistik ve finans şirketlerinde sistem seçimi.

Siyah ceketli, elini çenesine dayamış gülümseyen bir kadın portresi

Defne Arıkan

Ortak, Organizasyon ve yetenek

Aile şirketlerinde kurumsallaşma ve kuşak geçişi. Endüstri ve örgüt psikolojisi yüksek lisansı.

07İçgörüler

Sahadan notlar ve raporlar.

Projelerden öğrendiklerimizi, müşteri adı vermeden paylaşıyoruz. Yılda bir kez orta ölçekli üreticiler için verimlilik raporu yayımlıyoruz.

08Kariyer

Sahada öğrenmeyi sevenlere yer var.

İlk yılınızda en az üç farklı sektörde proje görürsünüz. Her danışmanın bir ortakla eşleştiği bir gelişim programımız ve yıllık eğitim bütçemiz var.

  • 38danışman
  • %46kadın yönetici
  • ₺60.000kişi başı yıllık eğitim bütçesi
Tuğla duvarlı bir çalışma alanında yapışkan notlarla dolu panonun önünde toplanan genç ekip

8 açık pozisyon

    Aradığınız pozisyonu göremediniz mi?

    Görüşmek istediğiniz konu

    Şirket büyüklüğü (çalışan sayısı)

    Görüşme şekli

    10Ofis ve iletişim

    Levent'te, metroya dört dakika.

    Adres
    Büyükdere Cad. No: 171, Kat 14, Levent, 34394 Beşiktaş / İstanbul
    Çalışma saatleri
    Pazartesi - Cuma, 08.30 - 18.30
    Ulaşım
    M2 Levent istasyonu, 4 dakika yürüme. Misafir otoparkı için bir gün önceden haber verin.